服装市场寒冬来袭!知名快时尚品牌遭遇危机,一年关闭近4500家店

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近年来,不少国产服饰品牌迎来了寒冬时期,如贵人鸟2019年预计亏损7.65亿元-9.15亿元,美邦服饰早在去年发布的三季报就表示,年度预亏将达到5亿-10亿元。除了它们外,近期的拉夏贝尔也不太好过。

2020年初,快时尚品牌拉夏贝尔发布公告称,公司2019年预亏达到16亿-21亿,这与往年1.6亿元的亏损相比,亏损的幅度增加了十倍多。除此之外,它还暴露了大量门店关闭、客流下滑等严重危机。

拉夏贝尔品牌始创于上世纪九十年代,一直追求个性化的设计。旗下一共近二十多个品牌,其中La Chapelle和Puella是它的主打品牌。2018年巅峰时期,它在全国曾开出9400多家门店,营收达到101.76亿元。

拉夏贝尔的创始人邢加兴出生于福建,他二十岁时,拿着母亲给他的几百块钱报了一家服装培训班,在培训班完成学习后,去了一家服装厂工作。紧接着又当上了服装代理,为苏菲服装做分销业务。并参加全球各地的大型时装周,由此了解全球最新潮流趋势,但随着工作遇到局限,而邢加兴也看中了品牌服饰的市场潜力,于是毅然决定辞职创业。

邢加兴在成立拉夏贝尔的第一年,公司的销售额就达到了两三百万。但邢加兴认为抢占市场才是最重要的。当时国内商业地产处于起步时期,他了解过国外城市的发展状况,所以决定不惜成本扩大品牌规模,大力占据重要商业广场,资金链也一度非常紧张。

幸运的是,拉夏贝尔很快就获得了联想的注资,有了充足资金后,它又开始了迅速扩张。邢加兴曾表示:“发展中的公司是停不下来的,国内消费市场每年都是20%多的增长,如果不开新店就意味着倒退。”其营收也因为零售网点的扩充一直处于增长中。之后发展出了近20个品牌,涵盖女装、男装和童装等。

从门店数量上看,拉夏贝尔曾一度超越国际快消服装巨头Zara,不仅如此,在国内同类企业中,它的门店数量也是最多的。久而久之,急速扩张的弊端开始显现出来,企业低效率、高库存的问题开始出现。而电商平台的发展,对线下店面也有不小冲击,拉夏贝尔的业绩开始陷入下滑。

拉夏贝尔也有尝试过改变现状,它在原有的直营模式上,推行联营、加盟等业务模式,但依然没能奏效。去年上半年,它平均每天关掉超过13家店。如今,它决定重新吸引年轻消费群体,开始与时尚插画大师、街头涂鸦艺术家和舞蹈工作室等知名IP进行跨界合作,此举也获得了一定成效,会员数量得到了大幅增长。

目前,拉夏贝尔的门店仅4800多家,仅去年一年就关闭了近4500家门店。有专业人士表示,拉夏贝尔的自救才刚刚开始,如何快速调整作战方案,争取更多的利润则显得尤为重要。